Unternehmensberatung
Unser Mandant ist seit Jahrzehnten der Spezialist für die Einführung und Optimierung variabler Vergütungssystemen in einer Vielzahl unterschiedlicher Branchen. Hierbei liegt der Schwerpunkt des Unternehmens auf der individuellen Bedarfsanalyse bis zur erfolgreichen Implementierung.
Die vom Kunden zu tätigende Investition in die Konzipierung und Implementierung des Vergütungsmodells macht sich erfahrungsgemäß schnell und unmittelbar in besseren Erträgen bemerkbar. Aus den Erfahrungen mit abgeschlossenen Vergütungsprojekten ist ersichtlich, dass sich bei den Unternehmen Ertragsverbesserungen in der Größenordnung von 1,5 bis 3 Prozent-Punkten bei der Umsatzrendite eingestellt haben (also z.B. Erhöhung der Umsatzrendite von 8,5% auf 10,5%).
Marktuntersuchungen ergeben darüber hinaus immer wieder, dass Unternehmen, die ihre Mitarbeiter zielorientiert führen und vergüten, spürbar bessere Ergebnisse erwirtschaften als diejenigen, die es nicht tun. Diese sehr positiven Resultate werden durch klare Zieldefinitionen, durch bessere Führung und Steuerung der Mitarbeiter, durch größere Anreize für Mehrleistungen, durch eine höhere Identifikation mit den Unternehmenszielen, durch eine klare Fokussierung auf Ertrags- und Kostenelemente sowie durch Berücksichtigung langfristiger Leistungskomponenten erreicht.
Zu den Referenzen gehören namhafte Kunden des gehobenen Mittelstandes und international agierende Konzerne.
Mit den heutigen Strukturen konnte das Unternehmen im vorletzten Geschäftsjahr bereits einen spitzen Umsatz von rund einer halben Million Euro erzielen.
Die aktuelle EBITDA-Marge zum 31. 2023 beträgt 55,24 %.
Ein Umsatzwachstum durch die Monetarisierung der strategischen Wachstumsstrategie auf durchschnittlich über 600.000 EUR mit einem Ergebnis vor Steuern von über 400.000 EUR ohne Erforderniss umfangreiche Investitionen tätigen zu müssen, ist zeitnah realisierbar.
Der „Werkzeugkasten“ mit allen erforderlichen Stellgrößen für eine erfolgreiche Fortführung des Geschäftsmodells ist auf dem aktuellen Stand. Eine umfangreiche Bibliothek an Fach- und Feinkonzepten, sowie Gutachten zu vielfältigen Aufgabenstellungen unterschiedlichster Branchen und unternehmerischer Situationen ist Teil der werthaltigen Assets dieser Transaktion.
Die vom Kunden zu tätigende Investition in die Konzipierung und Implementierung des Vergütungsmodells macht sich erfahrungsgemäß schnell und unmittelbar in besseren Erträgen bemerkbar. Aus den Erfahrungen mit abgeschlossenen Vergütungsprojekten ist ersichtlich, dass sich bei den Unternehmen Ertragsverbesserungen in der Größenordnung von 1,5 bis 3 Prozent-Punkten bei der Umsatzrendite eingestellt haben (also z.B. Erhöhung der Umsatzrendite von 8,5% auf 10,5%).
Marktuntersuchungen ergeben darüber hinaus immer wieder, dass Unternehmen, die ihre Mitarbeiter zielorientiert führen und vergüten, spürbar bessere Ergebnisse erwirtschaften als diejenigen, die es nicht tun. Diese sehr positiven Resultate werden durch klare Zieldefinitionen, durch bessere Führung und Steuerung der Mitarbeiter, durch größere Anreize für Mehrleistungen, durch eine höhere Identifikation mit den Unternehmenszielen, durch eine klare Fokussierung auf Ertrags- und Kostenelemente sowie durch Berücksichtigung langfristiger Leistungskomponenten erreicht.
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Ein Umsatzwachstum durch die Monetarisierung der strategischen Wachstumsstrategie auf durchschnittlich über 600.000 EUR mit einem Ergebnis vor Steuern von über 400.000 EUR ohne Erforderniss umfangreiche Investitionen tätigen zu müssen, ist zeitnah realisierbar.
Der „Werkzeugkasten“ mit allen erforderlichen Stellgrößen für eine erfolgreiche Fortführung des Geschäftsmodells ist auf dem aktuellen Stand. Eine umfangreiche Bibliothek an Fach- und Feinkonzepten, sowie Gutachten zu vielfältigen Aufgabenstellungen unterschiedlichster Branchen und unternehmerischer Situationen ist Teil der werthaltigen Assets dieser Transaktion.
Region
Eintrag
Rechtsform
Personal
Umsatzklasse
Gründungsjahr
Preisvorstellung €(EUR)
Bundesland > Kreis
Umgebung

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